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上司と部下が1対1で月1回、30分程度ミーティングを行う1on1を取り入れている企業がこの3年くらいで増えています。その分、1on1がうまく機能しないという相談を受けることも増えています。本来は部下を

あなたの会社の社員は、毎日ワクワクしていますか？ そしてあなたは毎日ワクワクしていますか？ ワクワクすること、楽しいことは人がパフォーマンスを発揮する上でとても大切なことです。 　うまくいったから楽し

組織の空気(コンフォートゾーン)をかえるためには、組織のゴールの設定とそのゴールの臨場感を高めることが必要で、特に臨場感が高まるような言葉を使っていくことが非常に重要であることを別の記事でご紹介しまし

甲子園強豪校はなぜ強いのでしょうか。それは、自分達は甲子園強豪校であるとチームメンバーが言っているからです。チームメンバーだけではなく、監督、そして応援する人達も、ファンの人達も、みんなそのように言っ

企業としては創業30年以上で、ビジネスも順調に伸びて、今は急拡大ではないが成熟期に入っている会社。そこへ中途で入社して数年の30代前半の若手の営業マン、とがっていて粗削りながらも自分に自信があり、成果

「部長、少しお時間をいただけますか？」と部下に言われて、ドキッとして会議室に向かう。すると部下が「今月いっぱいで退職させていただけますでしょうか」と一言。 そして、上司は、引き留めるために「君は何をや

みなさんに質問です、みなさんは部下に自分の意図をきちんと伝えていますか？それは、具体的な仕事の意図や目的と言ったものだけではなく、ご自身がイメージしている会社として実現したいビジョンはどうですか？ も

あなたの部下の中で、こいつはちょっといまいちだな、という部下の顔を、1人パッと思い浮かべてみてください。成果がいまいちだったり、新たな仕事を指示してもできない言い訳だけが先んじて出てくる、とか、そんな